编者按：石考龙1991年毕业于中山医科大学口腔医学系，1999年取得经济学硕士学位。曾任广州市越秀区口腔疾病防治所所长，2003年创办博济牙科中心至今。时任广东省口腔医学会民营分会会长、广东省民营牙科协会常务副会长、广东叶剑英基金会常务理事、中山大学光华口腔医学院校友会常务理事。

近日，石考龙会长参观拜访深圳菲森科技，并接受笔者专访。

终身学习的智者

初次与石会长交谈，便有一种与智者交流的感觉，言语间透露着善良与力量。

石会长坦言曾是文艺青年，渴望从事文艺工作。80年代，学好数理化，走遍天下都不怕是一股强大社会风潮。顺应社会发展，他暂放个人爱好，报考了中山医科大学口腔医学系。

一晃6年，来到90年代初，身处改革开放热土的他深刻感知、参与着改革开放发展。他敏锐洞察社会变革悄然来临，仅仅掌握一门技术是不够的。因此，毕业后他没有急着就业，而是果断选择了经济学专业深造研究。

2000年以来，是中国民营口腔高速增长的20年，但很多开业牙医没能坚持到现在，石会长为他们感到惋惜。在高增长机遇巨浪中，愚人见石，智者见泉。

怎样才能驾驭机会的巨浪呢？

石会长语重心长道：“牙科是专业的生意，需要应用到经济学、心理学、领导力、共情力、同理心等等……人工智能时代我们需要做终身学习者，保持灵敏、独立思考，把现实、数据、信息合组成新。打个比方：舞蹈家每天面镜，并非顾影自怜，而是不怕疲惫、不怕痛苦，一而再，再而三，修正追求举重若轻的完美，技巧内化自我之中。”

转变思维 拓宽企业文化护城河

石会长认为：未来口腔行业将往数字化、精细化方向发展。口腔是个复杂的系统，我们需要借助指标，还原具体情况，这就需要不断细化指标颗粒度。

像菲森科技的CBCT、口扫等影像设备可以从基础数据测量到骨密度、头影测量、气道分析、咬合关系等百余项数据，他们的牙医管家口腔数字化管理软件又可以做到调取这些影像资料，同时借助他们的DX平台提供数字化的解决方案。

在今天，比如说云计算，它在相当大程度上是取决于硬件。但是，现在是同质化竞争严重的环境，只重视技术指标，往往会忽略一些东西。

什么才是企业的护城河呢？

企业文化才是不可简单复制的护城河。石会长如是说，开业牙医和口腔行业的其他企业家都需要转变思维，重视人文关怀和温度。

科技只有注入文化特色，才有更好的发展。凡是涉及市场、涉及消费的部分都与人文内涵有关，例如包括Facebook在内的许多新发展，背后都有强大的人文需求。如果对某个地方的历史传统、美感、社会心理了解不深，就很难把商品销售到那些地方。如果对美没有感觉，在许多高度竞争性的商品（例如手机），就不可能赢得市场。事实上，人文常常是引导、刺激科技发展的重要驱动力，人类历史上许多有创新性的探索是人文的兴趣与要求促动的。

企业文化打造离不开良好的交流氛围，这可能比先进的实验室更重要。怎样才能激发团队的创造了，怎样打造良好的学术环境？

石会长总结了4点：

一.足够的空间；

二.为员工创造发挥潜能的平台；

三.要有好学者或大师；

四.营造充分交流、阅读或讨论的风气。

就像菲森科技这家企业在核心管理团队的带领下，形成了在知识上既有竞争，有能合作的互动关系，吸引更多的优秀人才加入他们。

心有猛虎 细嗅蔷薇

对于在今天很多想在云和智能方面拥有竞争力的企业来说，除了企业文化，还有另一个核心的软实力，就是优秀的管理者。

如何成为优秀的企业管理者？

石会长说，伟大的灵魂常常是雌雄同体的。我们通常说伟大的大脑是能够同时运行两套逻辑，这一点对于个人和组织都是相当重要。

奥托·夏莫在达沃斯世界经济论坛提到的：下一代的领导力将会表现出更多的阴性特质。在这个颠覆性变革丛生的互联网时代，伴随人工智能的兴起，依赖数据计算和逻辑处理的工作，将会越来越多被替代，而从心出发，具备高感受力、高反思力、高感知力的阴性领导力，代表着下一代领导力的未来。

以往主流领导方式呈现出非常强烈的阳性特征，大都是父母式的、强势的、说一不二的，习惯用简单粗暴的方式来解决问题，眼睛一刻不停的盯着数字，手脚一刻不停的向前狂奔。

石会长总结道，面对90后、00后的员工，优秀的管理者更需要有一种仆人心态，在某种程度上都可以归结为阴性领导力。

像菲森科技的杨总，一个有温度的管理者，心有猛虎，仍可以细嗅蔷薇。在心态、思维和意志上，都是非常开放的。这样能够最大程度激活个体能量，通过组织的力量而非个人的力量，让团队完成远大的目标。