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专访石考龙会长——转变思维拓宽企业文化护城河

企业大事件 · 2021-09-01
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石考龙会长专访

编者按:石考龙1991年毕业于中山医科大学口腔医学系,1999年取得经济学硕士学位。曾任广州市越秀区口腔疾病防治所所长,2003年创办博济牙科中心至今。时任广东省口腔医学会民营分会会长、广东省民营牙科协会常务副会长、广东叶剑英基金会常务理事、中山大学光华口腔医学院校友会常务理事。


近日,石考龙会长参观拜访深圳菲森科技,并接受笔者专访。

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终身学习的智者


初次与石会长交谈,便有一种与智者交流的感觉,言语间透露着善良与力量。


石会长坦言曾是文艺青年,渴望从事文艺工作。80年代,学好数理化,走遍天下都不怕是一股强大社会风潮。顺应社会发展,他暂放个人爱好,报考了中山医科大学口腔医学系。


一晃6年,来到90年代初,身处改革开放热土的他深刻感知、参与着改革开放发展。他敏锐洞察社会变革悄然来临,仅仅掌握一门技术是不够的。因此,毕业后他没有急着就业,而是果断选择了经济学专业深造研究。


2000年以来,是中国民营口腔高速增长的20年,但很多开业牙医没能坚持到现在,石会长为他们感到惋惜。在高增长机遇巨浪中,愚人见石,智者见泉。






怎样才能驾驭机会的巨浪呢?


石会长语重心长道:“牙科是专业的生意,需要应用到经济学、心理学、领导力、共情力、同理心等等……人工智能时代我们需要做终身学习者,保持灵敏、独立思考,把现实、数据、信息合组成新。打个比方:舞蹈家每天面镜,并非顾影自怜,而是不怕疲惫、不怕痛苦,一而再,再而三,修正追求举重若轻的完美,技巧内化自我之中。”

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转变思维 拓宽企业文化护城河


石会长认为:未来口腔行业将往数字化、精细化方向发展。口腔是个复杂的系统,我们需要借助指标,还原具体情况,这就需要不断细化指标颗粒度。


像菲森科技的CBCT、口扫等影像设备可以从基础数据测量到骨密度、头影测量、气道分析、咬合关系等百余项数据,他们的牙医管家口腔数字化管理软件又可以做到调取这些影像资料,同时借助他们的DX平台提供数字化的解决方案。


在今天,比如说云计算,它在相当大程度上是取决于硬件。但是,现在是同质化竞争严重的环境,只重视技术指标,往往会忽略一些东西。





什么才是企业的护城河呢?


企业文化才是不可简单复制的护城河。石会长如是说,开业牙医和口腔行业的其他企业家都需要转变思维,重视人文关怀和温度。


科技只有注入文化特色,才有更好的发展。凡是涉及市场、涉及消费的部分都与人文内涵有关,例如包括Facebook在内的许多新发展,背后都有强大的人文需求。如果对某个地方的历史传统、美感、社会心理了解不深,就很难把商品销售到那些地方。如果对美没有感觉,在许多高度竞争性的商品(例如手机),就不可能赢得市场。事实上,人文常常是引导、刺激科技发展的重要驱动力,人类历史上许多有创新性的探索是人文的兴趣与要求促动的。


企业文化打造离不开良好的交流氛围,这可能比先进的实验室更重要。怎样才能激发团队的创造了,怎样打造良好的学术环境?


石会长总结了4点:

一.足够的空间;

二.为员工创造发挥潜能的平台;

三.要有好学者或大师;

四.营造充分交流、阅读或讨论的风气。


就像菲森科技这家企业在核心管理团队的带领下,形成了在知识上既有竞争,有能合作的互动关系,吸引更多的优秀人才加入他们。





心有猛虎 细嗅蔷薇


对于在今天很多想在云和智能方面拥有竞争力的企业来说,除了企业文化,还有另一个核心的软实力,就是优秀的管理者。


如何成为优秀的企业管理者?


石会长说,伟大的灵魂常常是雌雄同体的。我们通常说伟大的大脑是能够同时运行两套逻辑,这一点对于个人和组织都是相当重要。


奥托·夏莫在达沃斯世界经济论坛提到的:下一代的领导力将会表现出更多的阴性特质。在这个颠覆性变革丛生的互联网时代,伴随人工智能的兴起,依赖数据计算和逻辑处理的工作,将会越来越多被替代,而从心出发,具备高感受力、高反思力、高感知力的阴性领导力,代表着下一代领导力的未来。


以往主流领导方式呈现出非常强烈的阳性特征,大都是父母式的、强势的、说一不二的,习惯用简单粗暴的方式来解决问题,眼睛一刻不停的盯着数字,手脚一刻不停的向前狂奔。


石会长总结道,面对90后、00后的员工,优秀的管理者更需要有一种仆人心态,在某种程度上都可以归结为阴性领导力。


像菲森科技的杨总,一个有温度的管理者,心有猛虎,仍可以细嗅蔷薇。在心态、思维和意志上,都是非常开放的。这样能够最大程度激活个体能量,通过组织的力量而非个人的力量,让团队完成远大的目标。


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